昨日は、とある所で
10人ほどの
勉強会のゲストに招かれて
うちの会社の事業戦略を
発表するということに。。。
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これ見ると会場がどこかは
分かっちゃいますが（笑）
まぁ。。。
画像をお見せしながら
簡単に業務内容を
話す程度かなと思っていたのですが
勉強会開始前の
参加者の皆さんの雑談を
聞いていると
意外と？
しっかりした勉強会だったので（笑）
内容を変更して
うちの会社の5S事例と
5Sを通して、
社員さんの何を見ているか？に
ついて話しました。
簡単に言うと
どういう社員さんが
信頼できる社員さんかどうか？は
①5Sルールをしっかり守っているかどうか
②5Sルールのどこが不便かを伝えてくれるかどうか
③5Sに基づいて改善案を出してくれるかどうか
ちなみに5Sとは
整理・整頓・清掃・清潔・習慣
のことです。
ぶっちゃけ
社内で作った5Sルールを
平気で破る社員さんは
信用しません。
おそらく、
自分の見てない現場でも
似たようなことをしているからです。
だって単純に。
みんなで決めた物の置き場所すら
守れない人を信用できますか？
飛び抜けた能力を必要とする
ルールではありません。
守れない社内ルールがあるのならば
上記の②や③を実行してほしいのです。
5Sに基づいて決めたルールを
しっかり守っている社員さんから順番に
いろんな研修を受けてもらい
スキルアップしてもらいます。
5S活動というのは
単純な整理、整頓、清掃の
話だけではなく
5S活動に取り組む姿勢を見て
社員さんの人となりを判断する
材料に使っています。
ではでは、また！
