赤字経営だった会社を継いで
年商50億円企業へと発展させたお話でしたが





経営者の決定で
印刷事業から、
いま現在はライセンスビジネスという

アニメ・ゲーム制作会社や
タレント事務所に使用料を支払って
グッズを製作販売するという事業に
大きく転換させてます。





その中でも
特に重要視されているのが
「人を生かす」こと

事業の転換は経営者の決定ではありますが
それを現場で実行してくださるのは
社員さんです。

経営者としてどのような姿勢で
社員さんと関わるべきか？とか

社内勉強会の充実の話や





ボトムアップ型で意見を取り入れて
ビジョンを作成している話や





社員同士が感謝の言葉を
送りあう仕組み（サンクスカード）を
取り入れている話や

今回の講演では
経営指針書に書いてある
「人やチームに関する方針」を公開してくださったり

などなど、




これらを実践するには時間もお金も掛かります。

が！

このようなことをしないと

社員さんの離職に繋がったり

離職が多いと売り上げが減るということが

現実です。

ということで

早速、弊社でも取り入れたい
実践報告が沢山ありました。





こういった会社が
コロナであろうと
物価高であろうと
世界情勢が不安定であろうと





生き残るのだろうなぁーと
あらためて思った次第。





うちの会社も
５Ｓ活動に関する社内の意見を吸い上げる
機会を設けてますが

お客様へのサービス向上に関する意見とか
細かい時間内では汲み取ってますが

きちんと時間を作って実行計画
（行動リスト、期限、担当者を決める）を作るまで
やってないなぁーという思いもあり





今年からはそういう時間を毎年作って
より良い会社をめざそうと決めました。

ちなみに



今年の同友会全道大会
西胆振支部が第41回全道経営者「共育」研究集会は
10月30日、室蘭で行われるとのことで
これも楽しみでございます。