だーちーとは、

かれこれ、5年以上の付き合いで

おかげさまで、

利益率やリピート率の

改善に繋がりました。

改善の内容は割愛しますが

お客様のお役に立つことを

考え続けることに尽きると思っています。

また、

売り上げを上げるための仕組みを作っても

実行する組織になってなければダメです。

やはりそのための

組織づくり・職場づくりも重要かなと。

仕組みを実行する職場づくりのひとつに

5S活動があります。

5Sって整理整頓とかでしょーって

思う人もいるかもしれませんが

5S活動の行き着く先は

ルールを作り

ルールを守る集団づくりです。

ルールを作る→モノの置き場所を決める

ルールを守る→使用したモノを元の位置に戻す。

たかが整理整頓ですが

使用したモノを元の位置に戻すという

ルールが守れない組織であるのなら

それ以外の高度なルール(仕組み)は

実行できないと考えています。

もっと言いますと、

ルールを作る→売れる仕組みを作る

ルールを守る→仕組みを実行する

ということで

利益率やリピート率が改善していきました。

5Sをやると

儲かるという意味はそういうところにあります。

5Sをやると儲かるというには

5S活動の副産物であり

本来の目的は

作業の安全性とか効率化や衛生改善です。

不要なモノを捨てて

モノが少なくなれば、

掃除しやすくなって

ゴキブリやネズミの生息率も減りますのでね。

つまり、

5S活動で利益率、リピート率を上げて

ネズミ・ゴキブリの生息率を下げましょう。

弊社では、

食品工場のHACCP導入支援のひとつとして

5S活動導入支援も行っています。

ぜひぜひ、お気軽に

メールやLINEでお問い合わせください。

ではでは、また！